Российская природа: красота и разнообразие ландшафта

От ИП до корпораций

Изначально продукты линейки 1С были рассчитаны на мелкие и средние организации. Считалось, что продукты 1С, ввиду их низкой производительности, не позволяют комфортно работать более 200–300 пользователям. Однако быстроразвивающаяся платформа 1С 8.х вывела компанию на принципиально новый уровень

Решения 1С начали привлекать внимание крупных корпораций, а уже реализованные системы позволили обеспечить комфортную работу тысячам сотрудников. Компания значительно расширила свою линейку, разработав специальные решения для корпораций — от мощных бухгалтерских программ до ERP-систем и модулей для управления персоналом

«Газпром нефть» начала сотрудничать с 1С задолго до санкций. Локальные решения на этой платформе сначала появлялись в дочерних предприятиях компании — там, где требовалось быстро установить небольшие надежные системы. Так, например, в дочерних компаниях блока логистики, переработки и сбыта, таких как «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть-Шиппинг», «Газпромнефть Терминал СПб», «Газпром нефть — Битумные материалы» и других, сегодня успешно используют системы 1С по учету практически всех процессов. Это коммерческий, бухгалтерский, налоговый учеты и отчетность, МТО, МСФО, СБУ, НСИ, учет зарплаты, управление персоналом и другие. Широкий спектр бизнес-процессов автоматизирован с помощью 1С и в блоке разведки и добычи («Газпромнефть НТЦ», «Газпромнефть-Нефтесервис»).

Проект перехода с SAP на 1С оказался достаточно сложным, имеющим ряд смежных проектов, в том числе корпоративных, которые напрямую влияли на итоговый результат, — это миграция учетной функции на аутсорсинг в «Газпромнефть Бизнес-сервисе», развитие шаблона финансовых процессов 1С и унификация мастер-справочников по заработной плате. Перевод всех видов учета в систему на одной платформе обеспечивает сквозную интеграцию данных, минимизирует трудозатраты людей, а также позволяет бизнесу компании двигаться навстречу клиентам, внедряя современные международные электронные сервисы обмена данными и предоставления информации.Вадим Лошманов, начальник управления информационных технологий, автоматизации и телекоммуникации «Газпромнефть-Аэро».

Наибольшее распространение решения на платформе 1С получили в дирекции региональных продаж (ДРП), где с применением систем 1С автоматизировано большинство бизнес-процессов — от коммерческого, бухгалтерского, налогового учета до бюджетирования и инвестиций. Причем бизнес-системы ДРП по единому шаблону внедрены не только на предприятиях в России, но и в странах СНГ: Белоруссии, Таджикистане, Киргизии, Казахстане.

Наработки дирекции региональных продаж были использованы при автоматизации бизнес-процессов в «Газпромнефть Бизнес-сервисе» — дочернем предприятии, оказывающем в группе компаний услуги бухгалтерского и налогового учета.

Все в одном

Среди множества примеров использования систем 1С в «Газпром нефти» отдельного внимания заслуживает опыт «Газпромнефть-Аэро». Эта компания в 2017 году одной из первых среди дочерних предприятий «Газпром нефти» осуществила полный перевод учетных процессов с систем на базе SAP на информационную платформу 1С. В ходе реализации проекта был выполнен перевод процессов бухгалтерского, налогового, управленческого учета с системы «Сапфир» на «1С: УПП» и процессов управления персоналом с SAP HR на «1С: ЗУП» в корпоративном центре «Газпромнефть-Аэро».

Кроме того, для оператора авиатопливного бизнеса «Газпром нефти» крайне важны возможности, связанные с взаимодействием с клиентами. Информационная платформа 1С позволяет внедрить распространенные технологии и сервисы, такие как личный веб-кабинет клиента, юридически значимый электронный документооборот, мобильные приложения клиента, а также технологии BI-системы (системы бизнес-аналитики), обмен данными с авиакомпаниями и аэропортами по XML-стандартам IATA и др.

Итогом масштабного проекта стала оптимизация IT-ландшафта «Газпромнефть-Аэро». Перевод всех подразделений компании на работу в унифицированной системе, которая позволяет внедрить единые методики учета, выстроить сквозные бизнес-процессы, развивать единые пользовательские компетенции и единую IT-архитектуру, минимизировать количество обменов информацией между разными системами.

Как отмечают в руководстве «Газпромнефть-Аэро», успешный переход на отечественную платформу показал, что замена импортных решений на российские аналоги вполне возможна, если эти аналоги не уступают по своему функционалу лучшим мировым решениям, в частности SAP.

«Газпром информ» — против ФАС и судей

Как выяснил CNews,
дочерняя ИТ-компания «Газпрома», «Газпром информ» отказывается смириться с
мнением двух ветвей власти — исполнительной и судебной — в отношении своей
закупочной политики, поэтому попытается обжаловать правомерность их выводов в апелляционной
инстанции. Это следует из совокупности документов Федеральной антимонопольной
службы (ФАС), картотеки решений судов и сайта госзакупок.

Вопрос сводится к тому, имел ли право «Газпром информ» при подведении итогов своей ИТ-закупки выставить претендентам квалификационные баллы, не объяснив, как именно они были начислены.

Речь идет о тендере на поставку компьютерной и оргтехники с начальной ценой договора в 38,5 млн. руб. Он был запущен 23 июля 2019 г. После подведения итогов 30 августа на госзакупках был размещен протокол, в котором были указаны только номера пяти участников (без расшифровки имен) и число присвоенных им баллов. Победителем стал №4 с ценой предложения 25,3 млн руб.

Такой формат протокола без детализации и отметок о том, какие именно представленные документы были зачтены либо не зачтены, не устроил участника, занявшего последнее место, компанию «Энтум-СМ» (входит в группу «Инсис»), которая и обратилась в ФАС.

«Газпром информ» отстаивает право проводить ИТ-закупки бесконтрольно

Антимонопольный орган 3 октября 2019 г. признал жалобу
обоснованной, усмотрел в действиях заказчика нарушение закупочного
законодательства и выдал ему предписание об устранении выявленных нарушений.
После этого «Газпром информ» 5 декабря обратился в Арбитражный суд Москвы с
иском к ФАС о признании ее решения незаконным. Служители Фемиды 13 февраля 2020
г. встали на сторону надзорного ведомства, в удовлетворении иска отказав. После
этого «Газпром информ» 13 марта подал на апелляцию. К рассмотрению она пока не
принята.

На момент публикации в «Газпром информе» не смогли
прокомментировать CNews ситуацию. Компания «Энтум-СМ» была недоступна для комментариев.

Доводы суда

В ходе судебного заседания служители Фемиды полностью поддержали
позицию надзорного ведомства о главенстве принципа открытости в 223 ФЗ.

«Поскольку действия организатора торгов могут являться
предметом антимонопольного контроля, заказчик обязан обеспечить легко администрируемое
содержание протокола оценки и сопоставления заявок, — говорится в вердикте
суда. — Ограничиться упоминанием присвоенного количества баллов заказчик не
вправе».

Также судьи согласились с тем, что принцип открытости не
находится в зависимости от уровня конкурентности закупочной процедуры.

«Чем в настоящем случае объективно продиктовано
категорическое нежелание заказчика размещать сведения о порядке начисления
участникам баллов заявителем, вопреки ч. 1 ст. 65 АПК РФ, не указано, учитывая,
что подобное раскрытие информации не ущемляет ничьих прав и интересов (во
всяком случае ничем, кроме нежелания и наличия у себя соответствующего права заказчик
это обстоятельство не оправдывает), — отмечается в заключении суда. — В этой связи
нелогичной и необъяснимой с точки зрения законодательства представляется
позиция заказчика, если она не продиктована исключительно его убеждением в том,
что заявитель в принципе не может и не должен являться субъектом какого-либо
контроля в сфере закупок».

Знания как инструмент

Рост уровня автоматизации не означает полную замену людей техникой или даже снижение их роли в производственном процессе. Наоборот, ценность ключевых руководителей и специалистов только возрастет, поскольку с развитием технологий на их плечи ляжет работа, связанная с подготовкой и принятием все более сложных и ответственных решений. В итоге требования к специалистам и управленцам возрастут. В то же время увеличится дефицит квалифицированных кадров на рынке труда. Как преодолеть разрыв между потребностью в квалифицированных кадрах и ограничениями рынка труда? ИТАТ-стратегия предлагает поддержку совместной работы и управление знаниями.

Поддержка совместной работы повысит производительность труда за счет более эффективного использования времени и компетенций ключевых специалистов, за счет возможности включения их в совместную работу в любом месте и в любое время. Создание системы управления знаниями обеспечит накопление создаваемой в компании информации и своевременную ее доставку тем специалистам и руководителям, которым она необходима в данный момент.

Инструментарий поддержки совместной работы и управления знаниями разнообразен — от поддержки экспертных сообществ до центров совместной работы и развитых баз знаний. Создание и развитие такого инструментария уже запланировали практически все блоки и корпоративные функции компании.

Интеллект для производства

Доступные и достоверные данные лежат в основе автоматизации технологических процессов. С этим связано второе направление развития ИТАТ, которое можно назвать интеллектуальным производством. Под созданием интеллектуального производства понимается существенное повышение уровня автоматизации на основе комплексных оптимизационных моделей, объединяющих различные контуры управления.

С повышением уровня автоматизации будут происходить качественные изменения в области управления производством. Если сегодня основной подход — управление отдельными технологическими процессами на основе регламентов, то на следующей ступени главным методом управления станет управление по отклонениям. То есть вмешательство оператора, управляющего техпроцессом, потребуется только в случае возникновения действительно сложных ситуаций.

Дальнейшее развитие будет связано с переходом от управления отдельными техпроцессами по технологическим параметрам к управлению производством в целом по его экономическим параметрам, таким как объемы выпуска определенной продукции, рентабельность производства и так далее.

Это станет возможным за счет качественного скачка в уровне автоматизации, минимизации влияния человеческого фактора, использования моделей производства и в итоге перехода к интеллектуальному производству.

Такой подход, как и работа с данными, заложен в планах всех производственных блоков. Что касается корпоративных функций, то здесь можно говорить об интеллектуальном сервисе, базирующемся на развитых инструментах самообслуживания клиентов и управления качеством сервиса, повышении гибкости сервисных процессов за счет их автоматизации.

Некоторые факты о «Газпром информ»

На сайте «Газпром информ» сообщается, что организация ведет
свою историю с 1976 г. — от даты создания Главного вычислительного центра
Мингазпрома. Сейчас компания осуществляет обслуживание пользователей и
сопровождение информсистем и ИТ-инфраструктуры «Газпрома», а также реализует
инвестиционные проекты в области информатизации и информационной безопасности,
выполняя функции генерального заказчика-застройщика группы «Газпром» в
вышеназванных областях.

Компания сертифицирована в качестве Центра экспертизы SAP «Газпрома»,
задача которого — централизованное обеспечение поддержки всех SAP-систем материнской
структуры, а также управление их внедрением и дальнейшим развитием.

Организация также имеет статус «Партнер “1С”» и является участником сети партнеров «1С:Консалтинг», «Центры компетенции 1С:КОРП», «1С:Центры ERP». Созданный в «Газпром информ» центр компетенций «1С» предоставляет услуги компаниям группы «Газпром» по внедрению, развитию и сопровождению информсистем на платформе «1С:Предприятие», в том числе программных продуктов «1С:Корпорация», «1С:ERP».

«Газпром информ» имеет 19 филиалов по всей России.
Численность персонала превышает 2 тыс. человек.

По данным «Контур.фокус», по итогам 2018 г. выручка компании составила 11,4 млрд руб. с приростом в 7% по сравнению с предыдущим годом и показателем чистой прибыли в 53,5 млн руб. В базе «Контур.фокуса» имеется информация о 404 госконтрактах организации на общую сумму в 16,2 млрд руб. При этом сам «Газпром информ» заключил 3157 госконтракт на общую сумму в 43,8 млрд руб.

По материалам CNews.ru

Популярные статьи

1

Расчет себестоимости

Расчет себестоимости – очень сложный процесс

Важно не только правильно обобщить все затраты. Надо..

17.03.2020

 • 
Ольга Воробьева

2

PEST-анализ: что это такое и как его провести на примерах

Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во вне…

23.08.2019

 • 
Евгения Чернова

3

Анализ финансовых результатов деятельности компании: пошаговый алгоритм

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно ра…

31.01.2020

 • 
Ольга Воробьева

4

Система 5S на производстве: секреты успешного внедрения

Термин «5S» стал популярен в 1980-х годах в производственном секторе Японии. В это время успехи ко…

22.07.2019

 • 
Ильнар Фархутдинов

Заместитель начальника отдела мониторинга

Апрель 2023

3,0 –
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Хороший соц. пакет.
Неспешная работа – идеально для людей предпенсионного возраста.
Средний размер парка софта и железа.
Рабочий день строго 8 часов переработки не приветствуются, но и практически не оплачиваются.
Работа по ТК РФ – но не всегда.
Что можно было бы улучшить
Бюрократия 80 lvl. Вы погрязните в бюрократии на любом этапе, в компании до сих пор всё на “бумажках”, даже где есть СЭДо всё равно всё дублируют “бумагой”, даже для решения минимального вопроса – согласование неделя и 5-10 подписей.
Высоко квалифицированных спецов можно пересчитать по пальцам.
Всё очень инертно, новшества появляются очень медленно и с большим скрипом и не самое лучшее на рынке.
Большие проблемы с менеджментом, грамотных управленцев крайне мало, что также тормозит развитие компании.
Процессы – практически отсутствуют как класс, всё на “договорённостях” или “поручениях руководства”, т.е. – на ручном приводе.
Нет практически никаких систем CMDB или ITSM (см. про процессы), а то что есть находится в состоянии зародыша и используется “для галочки”, что также мешает качеству работы.

Мнение ФАС

Как отмечается в документах ФАС, антимонопольный орган уверен
в том, что к числу основополагающих принципов закупочной деятельности закон 223
ФЗ относит принцип информационной открытости и прозрачности процедур. Применительно
к составлению протоколов соблюдение указанного принципа означает необходимость
обязательного доведения до сведения участников закупки всей информации,
касающейся хода и результатов рассмотрения их заявок, поскольку упомянутые
результаты напрямую затрагивают права и законные интересы таких участников,
рассуждают в ФАС.

Названный правовой подход наиболее полно отвечает целям
обеспечения гласности и прозрачности закупки, предотвращения коррупции и других
злоупотреблений, а также законодательно закрепленным принципам равенства
участников гражданских правоотношений и презумпции добросовестности участников
таких правоотношений, продолжают в надзорном ведомстве.

«Следует признать, что действия заказчика в настоящем случае
направлены на изыскание всевозможных способов ранжирования поданных заявок с
оставлением для самого себя возможности в любой момент изменить обоснование
причин начисления баллов — манипулировать отсутствием детального обоснования
принятого решения о выборе победителя закупки», — заключают в ФАС.

Что касается отсылок «Газпром информ» к неконкурентному
формату закупки, то из документов суда следует, что в ФАС полагают, что
законодательные требования относительно публикации данных распространяется на
все закупочные процедуры — вне зависимости от характера их конкурентности. «Тем более что,
проведенная заявителем закупочная процедура фактически носила конкурентный
характер, поскольку предполагала ее состязательный характер и выбор заказчиком
лучшего предложения среди всех поданных участниками», — приводится позиция ФАС
в суде.

От частных случаев — к системе

В феврале 2017 года «Газпром нефть» и 1C подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве в области информационных технологий. Ключевые цели этого сотрудничества: совершенствование совместными усилиями IT-ландшафта «Газпром нефти» и развитие продуктовой линейки 1С, отвечающей требованиям нефтяников. А также создание инновационных импортоопережающих решений.

В этом тандеме «Газпром нефть» выступает в качестве постановщика бизнес-задач для развития решений на базе отечественного ПО и пилотной площадки для тестирования новых технологических возможностей платформы «1С: Предприятие КОРП».

В 2018 году на базе ИТСК была открыта «Школа 1С» — центр сертифицированного обучения IT-пользователей и разработчиков продуктов 1С. «Газпром нефть» стала первым предприятием ТЭК, открывшим подобный учебный центр. Теперь каждый сотрудник компании может повысить свои компетенции и получить необходимые знания для работы в программах «1С: Бухгалтерия», «1С: Зарплата и управление персоналом» и других.

Также в ИТСК был создан Технологический центр 1С, который занимается разработкой, внедрением и сопровождением решений 1С. Новое подразделение объединило и усилило экспертизу по продуктам 1С и собственным разработкам «Газпром нефти» на данной платформе.

Кроме того, ежегодно в Санкт-Петербурге проводятся «Дни 1С в «Газпром нефти», цель которых — развитие партнерских отношений между разработчиками отечественных корпоративных IT-систем и крупным бизнесом, обмен опытом и аккумулирование инициатив по внедрению российского ПО для автоматизации бизнес-процессов вертикально интегрированных нефтяных компаний.

Технологический центр 1С в «Газпром нефти»

Странный формат закупки и публичная позиция «Газпром информ»

Из документов судебного разбирательства следует, что «Газпром
информ» настаивает на том, что ни его положением о закупках, ни действующим закупочным
законодательством для компаний с госучастием (регулируется 223 ФЗ) не
установлено обязанности по доведению до участников закупки причин присвоения им
тех или иных баллов.

«Более того, как настаивал представитель заявителя в
судебном заседании, проведенная процедура не является конкурентной, что исключает
обязанность заказчика по соблюдению прав участников», — говорится в протоколе
суда.

Ссылаясь на неконкурентный характер процедуры, «Газпром
информ» имеет в виду, что в соответствии с 223 ФЗ сделал выбор не в пользу
наиболее распространенных на ИТ-рынке форматов конкурса, аукциона, запроса
предложений или закупки у единственно возможного поставщика, а присвоил тендеру
статус «открытых маркетинговых исследований в электронной форме (с размещением
информации)».

Многолетняя практика CNews по мониторингу ИТ-госзакупок
позволяет судить о странности этого формата. В тендерах, подразумевающих
приобретение «железа», редакция сталкивается с ним впервые.

Like this post? Please share to your friends: